6月26日，中金公司“黨建+文化”展廳內“同奮進 精益行 拓新程”他（她）故事講堂（第三期）第二講如約開講，兩位集團標兵——中金公司生產制造部生產制造經理潘晶、第一燒結廠一燒工序燒結工班長甘慶樹，向在場的50余名職工代表分享了自己的奮斗心得。

作為從勞務工成長為班長的基層骨干，甘慶樹以“做一個積極向上的人”為主題，結合十二年職業歷程分享三點經驗：

一、持續精進技能：從初級工起步，通過集團技術大賽獲“技術能手”跳級晉升，現正向高級技師邁進。他呼吁員工關注技能等級認證等信息，有助于職場發展。

二、堅持目標導向：他用考技師證舉例，建議大家把大目標（比如職業規劃）拆成小目標（比如先考個階段證書），這樣學起來更有方向。他笑言：“手機都從按鍵變智能了，咱們也得主動適應變化啊！”

三、保持樂觀心態：面對工作壓力，他分享轉型看火工時的突破經驗——“不懂就問，該擔的責任不躲”，在生活中，他則建議“要以玩的心態發現美好，記錄快樂瞬間”。其金句“現在干什么活，決定3年后享受什么活”引發現場觀眾共鳴。

擁有13年技術研發與管理經驗的潘晶，則提出職業發展的“三件事法則”：

深耕專業立足：初入柳鋼時，其主導摸索出的智能配礦模型，打破傳統經驗模式，該技術至今應用于三大基地，助力中金公司極致降本。“把一件事做到極致，就是技術人的立身之本。”

構建業務全景：從配礦技術延伸至采購、物流、生產全流程，實現“點對點技術員”向“業務牽頭人”的轉型。他建議大家平常工作時要站在更高的視角思考問題：“具備更高視角的系統思維，處理問題才能更加妥當。”

挑戰未知領域：面對不銹鋼生產新領域，他曾連續幾周研習至凌晨，“負重前行恰是成長最快的階段”，同時，他特別強調職稱的重要性：“這是職場通行證，缺論文就寫，缺項目就做，別干等著！”

在問答環節，兩位主講人針對員工困惑給出務實建議：

對基層新人，甘慶樹建議：“沉下心打磨能力，4-5年的沉淀決定未來高度。”

潘晶則以“豐田一滴油”案例解析任務邏輯：從擦油到追溯螺絲供應商的質保漏洞，闡明“找到關鍵矛盾才能治本”。

關于工作生活平衡，潘晶直言：“工作是為了更好地家庭生活，而工作中打造高效團隊是基礎——當全員用同一套邏輯做事，管理者才能騰出手去解決真正難啃的骨頭！”