? ? ? ?科技是強盛之基，創(chuàng)新是進步之魂。4月7日，中金公司2022年度科技表彰大會召開，會議深入學習貫徹習近平總書記關于科技創(chuàng)新的重要論述，扎實落實黨的二十大、中央和自治區(qū)對加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略作出的重大部署，總結2022年度科技工作亮點，部署2023年科技工作重點，并對在2022年度科技創(chuàng)新工作中作出突出貢獻的先進集體、個人以及科技成果進行表彰獎勵。

? ? ? ?公司黨委書記、董事長、總經理楊劍洪，公司副總經理唐博、梁翀、呂典武、杜國利及科級干部、科技人員等齊聚一堂，共謀中金公司科技創(chuàng)新發(fā)展大計。

? ? ? ?會上，楊劍洪代表公司黨委、行政向全體獲獎單位和個人表示祝賀，向廣大科技工作者致以誠摯的敬意和親切的問候，并對今后中金公司的科技創(chuàng)新發(fā)展提出幾點工作要求：

? ? ? ?一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成創(chuàng)新發(fā)展合力。全體干部職工要清醒認識到當前中金公司的科技創(chuàng)新工作仍存在產業(yè)上不夠匹配、技術人員偏少等問題，強化危機意識、憂患意識，立足企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略目標，著力推進技術創(chuàng)新與生產經營的深度融合。

? ? ? ?二是聚焦新客戶，挖掘新市場，提升客戶服務力。充分做好市場調研，繪制“客戶地圖”，找準客戶定位，貼近客戶需求，滿足客戶期望，進一步開拓產線市場，開辟新的戰(zhàn)略合作模式，促進產線資源與客戶資源的高度融合。

? ? ? ?三是堅持管理創(chuàng)新，發(fā)揮資源效力。堅持“創(chuàng)新為要”的發(fā)展思路，鼓勵年輕干部善于思考，勇于創(chuàng)新，進一步提升中金應變市場、適應改革發(fā)展及加快構建企業(yè)高質量轉型發(fā)展新格局的能力。

? ? ? ?四是堅持“信息化”與“標準化”兩條腿走路，打造一個“智慧化”大腦。要實現(xiàn)先進經驗和集體智慧的總體信息化管控，進一步提升企業(yè)在生產決策、管控，創(chuàng)造生產要素，優(yōu)化經營管理上的能力，助推公司長期的高質量穩(wěn)定發(fā)展。

? ? ? ?公司副總經理唐博主持會議。

? ? ? ?公司副總經理梁翀同志宣讀表彰決定。

? ? ? ?會議從六個方面總結2022年度的科技工作。

? ? ? ?一是技術創(chuàng)新取得新突破。鐵前配煤配礦工藝實現(xiàn)再優(yōu)化，攻克煉鋼合金優(yōu)化技術難點，軋材多舉并措推動綜合成材率提升。

? ? ? ?二是品種研發(fā)取得新進展。成功開發(fā)200系不銹鋼J7、400系不銹鋼鋼種F400。

? ? ? ?三是技術質量管控能力取得新提升。工序控制點建設及QC活動逐步正?；戤a品抽查合格率為97.50%，仲裁率為“零”，化驗中心“焦炭工業(yè)分析”、“煤工業(yè)分析”等項目能力認證獲得滿意。

? ? ? ?四是貫徹綠色發(fā)展理念，助推雙碳目標實現(xiàn)。全年環(huán)境污染事故為零,廢氣達標率99.99%，軋材廠酸過濾項目正式投用，廢酸可回收利用，酸泥產生量減少20%。

五是智能制造建設穩(wěn)步推進。自主研發(fā)“柳鋼中金智能信息化管理系統(tǒng)”，實時統(tǒng)計與準確展示數據報表，為公司生產決策提供數據支撐。會議圍繞下一步科技創(chuàng)新工作作出以下重點部署要求：

? ? ? ?一、聚焦技改，補短板。抓緊抓實不銹鋼系統(tǒng)的升級改造，特別是煉鋼技改項目及軋鋼升級配套項目，按照2023年四季度實現(xiàn)投產推進。

? ? ? ?二、工藝優(yōu)化，推動極致降成本。持續(xù)做好配煤配礦模型優(yōu)化，加快新礦種的研究試用，圍繞成本核心，根據原料市場變化，靈活應用工藝配比，優(yōu)化工藝操作，實現(xiàn)極致降本。

? ? ? ?三、創(chuàng)新產品研發(fā)，奠定高質量發(fā)展基礎。規(guī)劃以獨具特色的小眾、高性能、高附加值品種鋼為中金公司產品定位，圍繞冷軋產線投產，拓展BA表面產品應用領域，開發(fā)面向面板、制品? ? ? ?用途產品，滿足用戶個性化需求。

? ? ? ?四、完善科技創(chuàng)新機制，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。進一步優(yōu)化和規(guī)范研發(fā)費用歸集管理工作，加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設，以解決問題為核心，大膽提出集團內部技術支撐或使用外部人才。

? ? ? ?五、夯實技術管理基礎，穩(wěn)定產品質量。充分發(fā)揮責任制的管理“指揮棒”作用，從正向引導科技創(chuàng)新。完善質量、能源環(huán)保、計量等管理體系建設，持續(xù)開展工藝紀律檢查、產品質量巡查等基礎性技術質量管控工作，持續(xù)提升質量管理水平。

? ? ? ?六、強化能源環(huán)保管理，堅持綠色低碳發(fā)展。做好節(jié)能項目推進攻關，制定有效降耗降碳措施，確保鎳鐵冶煉項目二燒車間、2#高爐車間達到新建粗鋼生產燒結工序和高爐工序單位產品能耗準入值。

? ? ? ?七、加快信息化建設，打造高效管理系統(tǒng)。全力推進鋼后MES系統(tǒng)的建設，持續(xù)完善中金lims項目、中金鐵前MES系統(tǒng)的功能，培養(yǎng)職工使用信息系統(tǒng)的基礎能力和習慣。

? ? ? ?公司領導分別為獲獎的先進集體及個人頒獎。

? ? ? ?科技進步一等獎、二等獎單位（生產安全制造部、軋材廠、計控信息中心）；科技進步三等獎單位（燒結廠、煉鐵廠、動力廠、煉鋼廠、設備工程部）。管理攻關一等獎（綜合管理部）、二等獎（綜合管理部、資產財務部）、三等獎（生產安全制造、設備工程部、計控信息中心）等單位頒獎。