5月21日至23日，柳鋼集團副董事長、總經理閻駿帶隊到合金公司、中金公司、廣西鋼鐵調研，聚焦超低排放改造攻堅、生產經營提質、筑牢安全生產根基等核心任務，強調各基地要以“一盤棋”思維統籌綠色發展與生產經營，確保實現“雙過半”目標，為全年任務圓滿完成奠定基礎。在合金公司，閻駿來到管控中心、冶煉一車間、內燃機發電機房，詳細了解生產經營情況、重點項目建設進度。他強調，合金公司要繼續圍繞集團“精益管理年”活動目標主動作為，科學謀劃落實好今年生產經營、項目建設、技改創新、多元業務等重點工作，通過市場開拓、對外合作等形式，推動產業鏈向上下游延伸，提高企業綜合競爭力和抗風險水平。當前，柳鋼綠色錳系新材料產業基地升級改造項目一號爐、二號爐已進入收尾階段，要同步統籌推進好設備調試與工藝優化，確保項目按期達產達效。在中金公司，閻駿一行前往第二燒結廠、冷軋廠生產現場，聽取超低排放改造項目推進、生產經營等方面工作匯報。閻駿指出，當前，集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”，要加快設備更新和調試運行，確保項目早日建成投用，為企業可持續發展提供堅實支撐。針對不銹鋼出口承壓局面，要構建“外部市場突圍+內部管理挖潛”雙驅動機制，把壓力轉化為內部改革創新的動力，圍繞減虧扭虧目標，通過資本運作、技術革新等多維度發力，強化成本管控，確保產品質量，加快搶占市場份額。在資金運行方面，要圍繞“算賬經營”目標，強化自我造血能力，...
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2025
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5月21日，柳鋼集團召開學習傳達全區生態環保有關會議精神暨柳鋼生態環保和超低排放改造推進會，深入學習貫徹落實習近平生態文明思想和習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，傳達學習全區涉重金屬環境安全隱患排查整治工作領導小組第二次會議、自治區國資委生態環保工作部署會會議精神，全面部署集團生態環境保護工作和超低排放改造沖刺任務。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并講話。李斌指出，守護身邊的綠水青山，就是守護“國之大者”，就是守護我們自身的發展權利。當前，全區正全面開展涉重金屬環境安全隱患排查整治，柳鋼集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”。全體干部職工要清晰認識到，按期完成超低排放改造既是政治任務，也是關乎企業生存發展的生命線。各單位、部室要進一步統一思想、統一行動，將超低排放改造放在集團改革發展和綠色化轉型的全局中去抓實、抓牢，必須全員進入“戰時狀態”，以壯士斷腕的決心、決戰決勝姿態吹響攻堅沖刺的號角，采取超常規措施攻堅突破，加快推進超低排放改造項目建設，確保安全、優質、高效完成，扎實推動集團綠色化轉型發展。就進一步抓好生態環境保護、污染防治工作以及超低排放改造沖刺任務，李斌強調四點要求:一要提高政治站位，堅決扛起生態文明建設政治責任。要深刻把握國家生態文明建設新要求，堅決落實自治區黨委、政府決策部署，在強化工業“三廢”治理上保持力度，在發展綠色清潔生產技術上延伸深度，在防控各類環境...
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“精益人物”是上年度技術競賽中脫穎而出的優秀代表，他們以精湛的技術能力和卓越的創新精神，在比賽中展現了精益管理的精髓。通過持續優化流程、提升效率和質量，他們在工作中減少了資源浪費，推動了企業競爭力的顯著提升。作為技術領域的標桿人物，“精益達人”不僅在個人崗位上表現突出，還帶動團隊和組織共同進步，為企業樹立了精益文化的新典范。他們為企業未來的發展注入了強勁動力，激勵更多員工向精益目標邁進。在第一燒結廠的維保工序中，有一位名叫唐潤業的電儀工，他以智慧為筆，以汗水為墨，在鋼鐵電氣領域精心書寫著屬于自己的精益篇章。2022年入職后，面對燒結廠繁雜的電纜與圖紙，他毫不怯場。他將理論知識迅速用于實踐，白天隨師傅跑現場，夜晚鉆研專業書籍，充實知識儲備。他從繼電器功能出發，深入剖析回路邏輯，經反復研討，逐步掌握設備維修技能，為后續工作奠定基礎。擔任設備點檢員后，他以“望、聞、問、切”的系統化方法嚴格排查設備。一次點檢脫硫塔1號循環泵時，他憑借經驗發現電流波動異常，雖數值正常，但與往日規律不符。他迅速展開排查，先檢查電機外部線路，確認無松動破損后，用測溫儀檢測發現電機表面溫度微升。據此，他判斷問題在電機內部，拆解后證實是軸承潤滑不足。因發現及時，避免了軸承卡死和設備停機，保障了生產進度。憑借嚴謹態度與專業能力，他多次排除隱患，有效降低了第一燒結廠設備故障率。日常設備點檢工作中，傳統點檢的弊端逐漸顯露...
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在集團公司開展“精益管理年”活動的大背景下，中金公司積極響應號召，主動求變，聚焦備件材料庫管理優化與庫房信息化升級，大力推進二級庫管理工作，同時著力解決員工停車難題，通過一系列有力舉措，在降本增效與提升廠區管理水平方面取得成效。二級庫：從“問題纏身”到“高效運轉”此前，中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機旁庫管理未受到足夠重視，相關文件缺失、業務培訓不足，導致二級庫概念模糊不清。臺賬統計和標識卡不規范，賬、物、卡不一致的情況頻繁出現，使得庫存數據的準確性大打折扣。面對這些棘手問題，中金公司迅速行動，打出一套二級庫建庫“組合拳”。今年2月初，公司成立了由中層主管領導掛帥的二級庫推進工作組，全面統籌推進工作。集團也給予了大力支持，每周安排專業人員到現場進行實地指導，并組織經驗交流會，促進各單位相互學習、共同進步。設備工程部每周召開工作例會，及時總結經驗、查找不足，對進度滯后的單位進行督促。倉儲主管科級人員每日深入現場，嚴格檢查備件標識、臺賬記錄、出入庫流程和物資擺放情況，確保各項工作規范有序進行。同時，安排備件中心倉管人員深入各單位，針對實際問題進行現場指導，分享優秀管理經驗，有效提高了各單位落實管理要求的積極性。經過三個階段的細致驗收，截至4月25日，44個二級庫全部順利通過驗收。改造后的二級庫成效顯著，賬實相符率達到≥95%，貨位規范有序，庫存數據準確性和入出庫及時性大幅提升?，F...
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近日，第一煉鐵廠維保鉗焊班以“精益現場+環境治理”雙輪驅動，針對礦槽焦炭篩落料點粉塵污染問題，通過巧用利舊鋼板、閑置管道等材料，創新實施粉塵收集改造項目，實現降本增效與環保雙贏局面。項目團隊基于“三現管理”原則（現場、現物、現實），對焦炭篩落料點粉塵擴散路徑進行了深入的實地分析，他們發現傳統除塵設施存在覆蓋盲區，導致粉塵污染難以有效控制。為解決這一問題，團隊運用精益改善的方法，進行了大膽地創新。團隊成員利用長期閑置的鋼板制作了天圓地方粉塵收集罩，并巧妙地設計了除塵支管與總管圓弧連接，目的是減少除塵風量因直角等不必要的因素導致能量損耗，最大化利用有限的除塵風量；與此同時，加裝了振動篩蓋板，形成了一個高效的“源頭收集—集中處理”閉環系統，經實測，該方案使粉塵逸散量日均削減超70%，作業區PM10濃度下降50%以上。該項目不僅符合國家“十四五”環境治理的目標，也響應了企業降碳減排的要求。通過“利舊+改造”的模式，項目節約了設備采購成本約15萬元，此外，改造后的區域噪音降低了10分貝，員工操作環境得到了顯著改善。
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廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司碳足跡評價報告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社會責任報告附件如下：6388221438724994825013451.doc
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為扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，落實“精益管理年”活動要求，4月28日，中金公司黨委、廣西鋼鐵黨委在中金公司舉辦“‘兩翼’聯動聚合力 精益賦能促發展”理論學習中心組（擴大）聯學會，凝聚合力奮戰“雙過半”目標。中金公司、廣西鋼鐵領導班子及下屬黨組織書記等相關負責人參加聯學。理論學習中心組成員認真觀看微視頻《“契而不舍落實中央八項規定精神”各地推動學習教育有序有效開展》，通過黨委書記領學、成員交流等方式深入學習貫徹中央八項規定精神教育相關內容，雙方圍繞深入貫徹中央八項規定精神學習教育，結合單位實際進行專題研討。大家一致認為，要將中央八項規定精神學習教育成效轉化為轉型突圍的實戰方略，以刀刃向內的作風建設，掃除發展梗阻，把“轉型升級、精益管理”嵌入經營全鏈條，深挖效益潛能，以作風攻堅帶動效能革命，將紀律約束力轉化為執行穿透力，為兩基地高質量發展注入強勁動能，推動黨員干部職工們以更加務實的態度、更加清廉的作風投身到柳鋼集團高質量轉型發展中去?；顒幼詈?，兩基地還圍繞落實柳鋼集團“精益管理年”活動工作舉措，全面總結當前生產經營情況，并就精益管理深化、技術創新突破、業務協同提效等展開深入交流研討。雙方共同明確，“兩翼”聯學是深化協同創新、共促高質量發展的重要實踐，要以“精益管理年”活動為重要依托，持續強化多基地“產、供、銷、運”全鏈條協同聯動，縱深推進極致降本攻堅與精細化算賬經營，著力...
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