中金公司全力推進滿負荷高效生產策略，不僅通過深度優化系統間的協同作業，還著重提升精益管理效能，確保資源的最優化配置。動員全體干部職工參與，從各個維度著手降低成本、提升效率。集思廣益，采取多樣化措施確保生產活動的穩健推進。這一系列努力使四季度產量持續保持在高水平線上，屢次刷新日產量紀錄，展現了提升生產效率與追求卓越方面的堅定決心與顯著成果。第一燒結廠：第一燒結廠在滿負荷生產組織中多措并舉，成功實施了一系列優化措施，顯著提升了生產效率和產品質量。通過紅土鎳礦燒結杯實驗，該廠調整R2值和燃料配比，采用分流制粒協同燃料分加技術，有效提高了混合料的平均粒度和料層透氣性指數。實驗結果顯示，紅土鎳礦的轉鼓強度得到顯著提升，燒結礦轉鼓指數平均提高至62.26%，最高達到68.33%，同時高爐返礦率降低至17.82%，最低為16.17%，總返礦率降至最低43.19%。12月份，鎳燒結礦產量創2024年最高紀錄。第一煉鐵廠：第一煉鐵廠多措并舉抓好滿負荷生產組，狠抓原燃料進廠和入爐管理，保證了高爐強化生產所需的物料。同時，加強爐況運行管理，逐步摸索出了一套行之有效的裝料制度，總結出了高富氧、大噴煤的操作手段，三班統一操作，工長嚴格執行工藝紀律，班與班展開啟生產競賽模式。此外，加強設備點巡檢，特別是針對“獨生子”設備，建立了專門的管理臺帳，降低了休慢風率和設備故障率，提高了高爐全月作業時間。12月份，共生...
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12月31日，中金公司在廠前區行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年四季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰，紀委書記馬石云出席會議，并對后續工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經理潘禮雙主持會議，參加會議的還有政工線相關人員，各單位黨、團支部書記、黨員代表等40余人。會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對四季度黨建和精神文明建設工作進行點評，并對2025年一季度工作作出四點要求：一、抓政治引領，筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活動為重要著力點，全力推動“柳鋼中金 點石成金”和“12331工程”提檔升級。充分發揮黨建+企業文化研究實踐教學站平臺，深入探尋國企與民企文化融合的創新路徑。積極踐行以小見大、化虛為實的理念，深度挖掘黨建與生產經營深度融合的有效模式。二、抓“組織生活”，凝聚黨內民主向心力。高度重視民主生活會的質量與成效，切實做到真誠交流、直面問題，以總結促提升，充分發揮黨內民主的積極作用，著力加強團隊建設、凝聚發展合力，務必確保會議開出實效、開出團結、開出進步。三、抓“文風會風”，鍛造砥礪“硬核”作風。2025年，將整治會風文風作為提升企業工作效率和管理水平的重要切入點。要明確參會人員，優化會議流程，要有科學合理的標準評估會議效果。會務材料做到嚴謹，考量是否達到既定目的。黨員干部務必重視，細節決定成敗，會風文風整治務必開好頭，打好這場“轉作風”硬仗...
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12月26日，中金公司黨建館內氣氛熱烈、掌聲不斷，“凝聚‘她力量’ 沖刺四季度” 女職工技能比賽決賽在這里隆重舉行。13名脫穎而出的女職工在決賽舞臺上展現各自的別樣風采，中金公司總會計師、總法律顧問、首席合規官陽琴及相關科級領導出席活動并擔任評委，共同見證這場精彩的賽事。據悉，此次比賽歷時1個多月，吸引了來自各單位50余名女職工踴躍報名，比賽項目為綜合管理類，涵蓋理論、實操、情景模擬三個階段，按階段安排賽前培訓和賽后總結，確保選手們能充分發揮實力。最終成績按照理論成績、實操成績各占30%，情景模擬成績占40%的比例進行綜合排名。經過多輪激烈角逐，來自綜合管理部的朱廣嬌憑借出色表現斬獲第一名，冷軋廠龐斯元和熱軋廠沈春芳緊隨其后，分別獲得第二、第三名。本次比賽的成功舉辦，極大地激發了中金公司女職工勇敢面對挑戰的決心和信心，充分調動了廣大女職工的積極性和創造性。她們將為中金公司的持續發展貢獻更多的智慧和力量，書寫屬于她們的奮斗華章。
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12月11日，自治區工業和信息化廳、廣西企業與企業家聯合會聯合主辦了2024年廣西企業管理現代化創新成果發布會。會上，廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司申報的《打好“選、訓、幫、管、激”組合拳，推進精英人才培養》《長流程不銹鋼生產成本精益管理體系的構建與應用》兩項成果脫穎而出，成功入選2024廣西企業管理現代化創新成果匯編。這兩項成果展示了中金公司在人才培養和成本管理方面的創新實踐，體現了中金公司對創新發展的高度重視和持續投入。此次全區共有54家企業發布了73項企業管理現代化創新成果，集中體現了企業貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局等方面的最新管理實踐，突出了創新性、科學性、實踐性、效益性和示范性。中金公司此次獲獎的兩項成果，正是其在管理創新方面不斷探索和實踐的結晶。其中，《打好“選、訓、幫、管、激”組合拳，推進精英人才培養》成果，通過構建一套完整的人才培養體系，有效提升了員工的綜合素質和業務能力，為中金公司的持續發展提供了堅實的人才保障。《長流程不銹鋼生產成本精益管理體系的構建與應用》成果，則通過引入精益管理理念，實現了生產成本的精準控制和持續優化，為中金公司的降本增效工作提供了有力的支持。
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為進一步豐富職工精神文化活動，促進與兄弟單位的交流，為廣大象棋愛好者提供一個切磋棋藝、以棋會友的平臺，打造健康、文明、昂揚向上的職工文化，12月12日，中金公司工會、團委、棋牌協會邀請集團象棋協會開展“棋”心協力共奮進 全力沖刺四季度”象棋交流賽。活動開始前，舉行了中金公司第一屆象棋比賽決賽，對局中，參賽選手們全神貫注，每一步棋都經過深思熟慮，車馬縱橫間，展現出一場扣人心弦的對局，為觀眾展現出精彩激烈的對弈，經過角逐，選手米志強、林冠華、覃彬升、張茂鋒分獲第一、二、三、四名。隨后，邀請象棋棋協大師、一級運動員石才貫同志進行棋局講解，石大師以自身的實戰參賽經歷，深入淺出地講解了開局策略、中局戰術運用等技巧，幫助棋友們系統提升象棋水平。通過實例解析與戰術演示，不僅加深了棋友們對象棋藝術的理解，也有效提高了他們的實戰能力。活動在公司象棋比賽前八名的選手與石才貫大師展開一對八的車輪戰掀起高潮，選手們抓住難得的機會，紛紛拿出最佳狀態，與大師展開智慧與策略的較量，賽后，石大師對幾局精彩對弈進行了復盤講解，讓參與者在與高手的交鋒中收獲寶貴的經驗與提升。“楚漢”相逢，智者先行。象棋，是一個蘊含深厚文化底蘊的智力運動，本次活動，不僅促進了智慧的碰撞與策略的交鋒，更在沖刺四季度的關鍵時刻，以棋會友，凝聚人心，激勵大家在棋盤間汲取智慧與力量，攜手共進，為實現共同目標不懈努力。
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12月5日下午3時隨著兩塊熾熱的板坯順利下線并通過技術人員的性能檢驗中金公司2號板坯連鑄機試生產成功標志著中金公司連鑄鋼坯品質進一步提升為確保2號板坯連鑄機試生產順利，中金公司煉鋼廠的全體員工齊心協力，緊密配合。從2號連鑄機的聯動調試到大包回轉、在線調寬、振動系統、結晶器冷卻水及二冷水系統的全面檢查，崗位人員密切關注試生產情況。12月5日，在眾人的見證下，第一包鋼水上臺，火紅的板坯緩緩下線，現場技術人員嚴格檢驗后確認，所產鑄坯表面正常，無裂紋、夾渣或氣泡；切割端面平整，鑄坯厚度、寬度、長度精準符合工藝要求。這標志著中金公司煉鋼廠2號板坯連鑄機試生產成功。據悉，中金公司2號板坯連鑄項目于2024年7月土建開始施工建設，經過5個月的精心建設，迎來了試生產成功。該項目是中金公司落實柳鋼集團高質量轉型發展部署要求、提升產品質量的一項重大工程，也是中金公司做大做強不銹鋼板塊，打造“高質量、低成本”不銹鋼基地的一項重要舉措。
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為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，扎實推進產業工人隊伍建設改革，中金公司近日評選出第一屆“中金工匠”“中金工匠”，他們是公司內的能工巧匠，擁有高超的技術技能水平、豐富的實踐經驗、良好的職業道德素養和突出的核心帶動作用。他們在生產崗位上展現絕招絕活，打造行業優秀產品；他們具有善于創新、攻堅克難、追求卓越的 “工匠智慧”和傳承技能、示范帶動的“工匠品質”。本次選樹堅持以工匠精神、工作實績和貢獻大小為衡量標準，力求多中選好、好中選優，選出一批業績卓越、行業領軍、職工認可的“中金工匠”。在2023年玉林市職工職業技能大賽里，來自中金公司第一燒結廠的覃正朗脫穎而出，斬獲維修電工第六名的好成績，同年，在公司職工技能競賽“電工”比賽中，他憑借豐富的經驗和冷靜的發揮，榮獲第五名，而在2024年玉林市職工職業技能大賽中，他更是突破自我，勇奪維修電工第二名的殊榮，以上的成績是對他多年來在電工領域深耕細作的最好見證。在實際工作中，他深度參與燒結廠各生產系統的升級改造工作，為企業的高效穩定生產保駕護航。2023年11月，第一燒結廠開展燒結系統PLC升級改造項目，他憑借對電氣控制技術的深刻理解，主導將原燒結系統采用的PLC升級為西門子S7 - 1500系列。這一升級舉措并非易事，需要對整個燒結系統的工藝流程、控制邏輯進行全面梳理和重新編程。他不辭辛勞，深入研究新PLC的各項功能特性，精心設計升級方案，...
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今年以來中金公司動力廠積極打造精益文化深化精益生產實踐通過一系列切實有效的措施確保完成指標優化和效益提升的任務一起去看看他們是怎么做的吧在制度建設上“細而全”中金公司動力廠建立了精益生產指標獎勵辦法和精益現場管理經濟責任制。通過量化指標，促使員工由被動控消耗向主動降成本轉變；完善員工效能等級評定管理機制，科學分配任務，優化資源配置，提高工作效率；制定安全績效獎勵辦法，激發員工主動參與安全管理，構建以制度為準繩、以規范促精益、以安全保生產的管理格局。在現場管理上“吃得透”該廠制定了總定置圖、提升計劃、難點詳情表，將生產、辦公區域劃分為174個責任區，安排專人或專組進行管理。同時，每周二依據“6S管理標準”開展一次現場交叉檢查活動，極大提升了現場環境質量，優化了工作流程。此外，積極組織員工開展月度精益現場管理競賽，有效促進精益生產、提升整體運營效率。在節能降耗上“抓得細”該廠在完成今年對各生產單位的動力能源介質供應任務的基礎上，積極尋求節能降耗新路徑。今年4-5月份，通過調整主變運行方式、量化工序控制指標等，需量電費用占比環比下降55%，節約需量電費用85萬元。今年6月份以來，通過改變變壓器運行模式，水處理站和熱電化水錯峰制水，每月降低電費約16萬元。截至11月19日，通過發揮煤氣柜蓄能作用，開展節電降耗攻關，共節約電費約42萬元。同時，聯合公司各單位錯峰用電，將中金公司10月份的峰段...
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